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    2. 對“基層閑人”要深挖病根,更要對癥下藥
      2021-10-28 17:00:00  來源:農民日報·中國農網  作者:孔德淇  
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        “二傳手”“老前輩”“隱形人”“背鍋俠”“大頭兵”……近年來基層作風建設走向深入,基層干部隊伍的責任心、執行力得到群眾認可。但在一些地方,也有少數干部成了基層閑人,給基層工作帶來了負面影響,成為一種基層治理“病”。

        五種閑人畫像,勾勒出基層單位眾生相。主觀上看,一些基層干部紀律意識淡薄,干事浮于表面,病根在于理想信念不堅定,在世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”上出現了偏差。一些基層干部“體制內思維”根深蒂固,認為端上“鐵飯碗”可以旱澇保收。

        從客觀上看,部分基層單位沒有堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重。干勁十足的干部難免忙中有失,被領導“甩鍋”后工作積極性受挫。對于干部隊伍的考核管理,一些單位領導只看表面卻不顧實效,久而久之,一些干部放松了自我要求,“自甘墮落”成閑人。

        治理基層閑人的“病”,要挖深挖細查找“病源”,把“治病良方”開出來。筆者看來,根本上要完善鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下機制,讓能者上、對錯者容、使庸者下,充分調動基層干部干事創業的自覺性、主動性、創造性。鼓勵激勵機制“對癥”干部干事創業動力不強,開具的是讓干部肯干事、會干事、干成事,精神上受鼓舞、物質上得獎勵、政治上有提升的處方;容錯糾錯機制針對干部干事創業活力不足施治,是以寬容保護作藥引為創新者容、為擔當者容、為實干者容;能上能下機制著重治療的是干部干事創業壓力不夠,注入的是讓平庸者下、讓失職者下、讓不適應者下的強心針。

        藥方能夠對癥下藥,還需要完善機制配套、制定實施細則,在剛性管理上見效度,在柔性管理上見溫度。要清醒認識到,各地發展水平參差、各部門業務屬性不一,在實踐操作中難免會遇到這樣那樣的新情況、新問題,緊密結合本地本部門實際,大膽探索、勇于實踐,既明確要求干部自覺履職、嚴以用權,也鼓勵干部放開手腳、輕裝上陣,切實增強基層干部在干事創業中的獲得感、成就感,讓“基層閑人綜合征”藥到病除。

      責編:車婧
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